Technology Excellence ist das Ergebnis aus Innovations-, Prozess- und Organisationskompetenz - setting the benchmark

  • Technology Excellence ist die Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum und Technologieführerschaft.

  • Unsere Berater sind erfahrene Experten im Innovationsmanagement und in der Produktentwicklung. Gemeinsam mit unseren Kunden sichern wir Wachstum und Ertragsstärke - von der Idee bis in die Serienfertigung.

  • Technology Excellence erzeugt höchste Qualität in Technologie und Operation – die Fähigkeit, Produkte mit höchster Ertragskraft im Markt zu positionieren.

  • Technology Excellence ist die Qualität eine nachhaltige internationale Spitzenleistung im Technologiemanagement einzunehmen, das zum Benchmark für andere wird.

Kontakt

Holger Korn

Executive Consultant

Tel: +49 6059 9079057

info [at] kcp-te.com

Innovation

Unser Auftrag: Den Wandel erkennen und aktiv gestalten. Innovationen entstehen in den Köpfen unserer Mitarbeiter, aus den Ideen unserer Kunden und Partner. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Markt- und Technologiestrategien und leiten... die Technologie-
kompetenzen ab, die die Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum von Morgen sicherstellen. Wir schaffen neue Technologiepositionen, kreieren neue Prozesse, neue Produkte, neue Dienstleistungen. Erst wenn ein nachhaltiger Markt- und Kundenmehrwert entsteht, sprechen wir von einer Innovation.

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Process

Unser Credo: Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse. Der Unternehmens-
erfolg hängt entscheidend davon ab, wie schnell man in der Lage ist, neue Produkte wirtschaftlich und mit der erwarteten Qualität zur Marktreife zu bringen. Es gilt
..., die fortwährend steigende Komplexität von Entwicklungsprojekten in einem dynamischen Umfeld zu beherrschen. Mit fundiertem Wissen und praxisnaher Umsetzung begleiten Sie unsere Berater dabei, komplexe Prozesse zu gestalten, von der ersten Idee bis in die stabile Serienfertigung.

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Organization

Unser Anspruch: Spitzenleistung in Hochleistungs-
organisationen. Klare Rollenverteilungen und Verantwortlichkeiten mit Fokussierung auf Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung. Mit einer Flexibilität, um auf künftige und unerwartete Aufgabenstellungen reagieren zu können. Ziel ist
... die Ausgewogenheit zwischen Synergie- und Marktorientierung, die effiziente Verzahnung zwischen Projekt- und Unternehmensorganisation. Agilität und Ertragsstärke in der Produktentstehung ist das Ergebnis.

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